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目录第一章 绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例 多个岗位的绩效标准7第二章 绩效考核者应掌握的技能9表3-1 绩效评估准备检查表9表3-2 绩效评估会议评价表10第三章 关键绩效指标（KPI）考核10表4-1 如何测试KPI指标10表4-2 某公司的KPI指标库及其定义11关键绩效指标设定及评核表27第四章 目标管理（MBO）28示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表28示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）29示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表30示例4 某公司整体目标考核方案32第五章 360度考核35示例1 某企业360度考核体系和表单35第六章 平衡计分卡56平衡计分卡指标辞典（部分）56第七章 销售人员的绩效考核69示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格69示例2 业务代表考核表（表8-2）73示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3）74第八章 研发人员的绩效考核76示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2）76第九章 职位评价78表14-1 职位评价的结果形式78示例1 海氏（Hay）职位评价系统79示例2 某公司职位评价手册84第十章 绩效奖励89示例 某公司绩效奖励方案89第十一章 管理工资体系94管理者提示94示例 薪酬满意度的测度95第十二章 几种重要的薪酬形式100示例 能力词典示例（部分）100第十三章 销售人员的薪酬激励101示例1 某公司营销系统薪酬管理
制度101示例2
企业销售人员考绩表108第十四章 团队考核与薪酬激励109示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和
工作重点109附录110示例1 某房地产企业公司绩效管理制度110示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度113示例3 某公司绩效考核办法116示例4 某集团绩效考核办法131
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