下面是小编为大家整理的工程部经理任职要求(13篇)【优秀范文】,供大家参考。
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工程部经理的任职要求篇一
2、熟悉工程项目各阶段的施工管理工作，具有较高的业务水平;
3、协助经营部考评分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根据施工现场施工情况，提出加快工程速度、降低成本费用、保证质量的管理措施;
5、在工程各施工节点，到施工现场参与核实施工事宜的材料质量，施工方法等;
6、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系;
工程部经理的任职要求篇二
1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配;
2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审(主要是地基施工图纸)，并制定施工计划排班、现场施工规划等;
3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定;
4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作;
5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导;
6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
工程部经理的任职要求篇三
1. 负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理;
2. 组织编制、实施工程进度计划，跟踪监控落实情况;
3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告
的审核;
4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;
5. 组织由工程部经办的招投标管理工作, 组织考察及招标文件的编制;
6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;
7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实;
8. 负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关
领导审核;
9. 完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理的任职要求篇四
1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理;
2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平;
3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作;
4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持;
6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作;
7、负责组织开展科技创新工作;
8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作; 做好部门团队建设、培训、交流管理等工作;
9、领导交办的其他工作。
工程部经理的任职要求篇五
1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行pdca管理;每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理的任职要求篇六
1、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;
2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;
3、 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;
4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;
5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;
6、 根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;
7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。
工程部经理的任职要求篇七
1、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;
2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;
3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;
4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作
5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;
6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;
7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
8、做好本专业有关技术资料的整理工作;
工程部经理的任职要求篇八
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
工程部经理的任职要求篇九
一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。
三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。
四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。
五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。
七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。
八、负责业主(住户)的装修管理工作，审批业主(住户)的室内装修方案。
九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。
十、完成公司交给的其它任务。
工程部经理的任职要求篇十
1.对技术部部门职能的实现负直接职责。
2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9.参加公司每月一次的生产调度会。
10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。
13.完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理的任职要求篇十一
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理工作职责(四)
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理的任职要求篇十二
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理的任职要求篇十三
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。