文 / 魏清，中铁十四局集团大盾构工程有限公司
新经济时代建筑企业面临的竞争压力不断增加，同时因为建筑施工企业往往面临着较大的财务管理体量，一旦发生财务问题对于企业的损失是巨大的，通过提升企业的财务管理创新，是有效提高企业财务能力，提升企业竞争力的重要途径。
2.1 市场经济发展的时代要求
随着市场条件状况的不断发展和深入，企业的发展过程与时代变化联系更加密切，企业在市场中的发展面临着更多的挑战，尤其是企业在财务方面，其面临的财务风险在不断的扩大，各种风险的影响机制和形式，都发生了较大的改变。变化因素对企业来说利弊参半，但对于企业的稳定发展起到了一定的阻碍性。所以，市场经济条件下进行的财务管理模式创新就显得尤为重要，与时代接轨，通过提升企业财务管理对于市场经济的适应性，能够显著的提高建筑企业对于财务管理的风险防控，通过科学的财务管理模式充分保障企业能够具备稳定的财务支撑。
2.2 是行业本身发展的必然选择
目前建筑施工企业的市场竞争力逐渐加大，要想壮大自身企业，必须使企业发展与时代相结合，利用创新、融合的思维打破传统内部管理模式。其中财务管理作为企业的经济命脉，必须做好各方面的调动，使资金流动不断带动利润，对内部财务管理体系进行更新，才能更好的带动企业创新，跟随时代潮流，促进企业稳步向前发展。
3.1 科学管理体制的欠缺
建筑企业在进行市场竞争的过程中，如何通过良好的财务管理方式获取最佳的财务管理能力，保障企业能够具备良好的市场竞争优势，就必须要做好全面的财务管理企业化创新建设，而目前因为企业对于财务管理的重视程度不足以及必要的创新能力不足等原因，导致企业始终不能获得一套最适合自身模式发展的财务管理体系，大部分企业依然采取常规化的财务管理模式，不能具备突出的管理优势，更不能使企业具备较高的财务管理竞争竞争能力。
3.2 财务管理状况混乱
目前，部分企业不具备科学的财务管理机制，对于企业的财务管理能力提升建设投入不足，主要的原因是企业对于财务管理模式创新的优势不能充分正确的认识，对于企业财务管理带来的价值不能充分的挖掘，长期的放任性发展，最终导致了企业不能很好的处理市场日益复杂化带来的各种问题，从而一定程度上造成了财务管理的状况混乱。
3.3 财务管理人员素质水平不高
财务管理面对的事物十分复杂和琐碎，对于管理人员的职业素质要求较高，要具备精益求精的心态，同时具备良好的知识技能储备，才能有效的应对建筑企业面临的各种问题和困境。但是企业因为部分财务人员不负责的工作态度和不全面的知识素质水平，对于企业财务管理始终不能发挥积极的促进作用，对于企业的长期稳定发展更是不能有效的起到帮助作用。这样的企业财务管理人力资源状态是无法有效进行管理模式创新化发展的。
4.1 管理好预算存货以及应收账款
做好企业资金管理的统筹兼顾能力，企业进行财务管理模式化创新首先要保障企业具备良好的资金安全，也就是能够对于企业的资金链运行做到可靠的保障，这样能够显著提高企业的应对突发财务风险的能力。建筑企业在存货管理方面要制定科学的管理，一方面要保障施工单位的存货能够始终满足施工企业的正常开展，能够具备良好的工期保障能力，同时又不会占用较多的企业财务资金，能够保障企业的资金有效的应用在其他需求方面，另一方面，控制存货也能够有效的降低企业的存货存储负担，减少存货管理和成本压力，一定程度上优化了企业的财务管理内同，提高了企业的财务管理安全状况。要实现存货财务管理的进度化科学保障，就要充分做好应收账款的管理工作，主要是通过及时的将账款回收，能够充分保障企业有效应对存货资金需求压力，保障资金链的稳定性。企业应该建立存货管理以及应收账款管理的跟踪机制，对于企业的影响资金链安全的关键环节要充分的落实，建立科学的时间节点跟踪落实机制，做到每一个时间节点目标都能够被完全有效的实现，保障有关财务问题的充分安全保障。
4.2 构建中心管理，落实财务信息管理共享
随着科技手段以及信息交流手段的发展，通过将财务信息进行集中化的统一管理，在技术上具备了良好的条件，通过利用高效率的财务信息分享交流机制，能够对于企业财务相关的问题进行综合考虑，有效的保障企业能够具备良好的财务管理效率。可以通过构件财务管理中心的方式，有效的落实有关财务管理信息资源的获取，统一对企业的财务问题进行集中管理。这样的方式主要是能够优化企业的财务信息资源，提高管理的能力和力度。在中心管理平台的构建过程中，要严格落实好规范化、统一化机制，做好标准化财务信息执行和管理。
建筑施工企业在当前形势下，必须要具备良好的市场经济财务风险应对能力。随着科技手段不断发展，信息化逐渐完善，企业的自身财务管理模式必须进行有效优化，以创新化的管理方式充分保障企业具备良好的财务管理能力，提升企业在市场竞争中的核心竞争实力，能够充分保障建筑企业获得持续的盈利性。
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