罗佩云
（烟台职业学院建筑工程系，山东 烟台 264670）
土木工程在施工的过程中若是无法有效对其自身的质量进行把控和管理，那么整体工程的质量都会受到非常严重的影响。因此采取科学有效的施工方法能够提高整体工程的质量，为了达到这样的效果，相关人员首先需要对传统的施工过程进行分析，找出其中的问题和缺陷，之后再根据此类问题来制定对应的解决策略，以此来有效提高整体工程的质量。本文也就侧重于对当前土木工程施工质量问题进行分析和探讨，并且制定针对性的解决策略，希望能够帮助到有需要的人。
为了能够帮助相关人员对当前土木工程施工中的问题进行解决和优化，以此来提升整体工程的质量，首先需要了解和掌握的一个重要内容就是在当前土木工程施工过程中存在的质量问题，只有对此类问题进行了掌握才能够方便后续制定针对性的内容来进行解决和处理。当前的土木工程施工过程中存在的质量问题包括了以下几个方面的内容：
1.1 管理机制不完善
在当前我国的土木工程中，相关人员对其施工过程中的管理机制显然无法科学有效地进行完善，这也就导致了整体的工程施工中缺乏了对应机制和管理的约束，那么施工人员在进行施工时就会比较随意，从而无法按照相关规范来进行操作[1]。部分企业虽然已经制定了一系列相关的管理机制，但是此类管理机制的建立时间比较久远，在当前社会飞速发展的背景下，此类管理机制已然无法良好地适用于当前的施工流程，在实际开展施工的过程中也会发现机制中存在一定的缺陷和漏洞，进而导致了整体的施工质量无法得到提高。
1.2 缺乏施工质量意识
在施工过程中，整体的主体是对应的施工人员，因此施工人员自身的专业素质以及水平也将在很大程度上影响和决定了整体工程的施工质量和施工效率。目前我国的土木工程对于施工人员来说，其自身若是能够拥有良好的质量意识，那么在实际的施工过程中就会按照对应的规范以及流程来进行操作，但若是缺乏此类质量意识，那么在施工的过程中此类施工人员更加侧重于按照自己的习惯以及喜好来进行施工，并且同时在相关单位以及施工方中对应的管理人员的质量意识也比较薄弱，在这样的情况下开展施工显然无法有效地帮助整体工程提高施工质量。当前大部分施工方以及相关单位企业的管理人员的重心更加偏向于施工中能够获得的经济效益，导致了整体土木工程的质量无法得到有效提高。
1.3 原材料质量不过关
对于任何一项工程施工来说，原材料的质量会从很大程度上直接影响和决定了整体工程的质量，在土木工程中同样也是如此。若是在施工的过程中能够选择一系列质量良好的材料，那么整体工程的质量能够得到一定的提升，但若是采取了质量不过关的材料，那么即便完成了工程，工程自身的质量也无法达到对应的标准，在后续实际使用过程中可能会产生一系列质量以及安全问题，对居民以及用户的生命会造成严重的威胁[2]。在当前部分土木工程的管理过程中，采购人员在进行材料采购时为了能够从中获得一定的经济效益，那么其在进行采购时可能就会选择一系列质量较差的材料，并且同时在当前大部分的施工方中对于材料方面的管理也缺乏足够的重视，因此也就导致了一系列劣质材料进入到施工现场，所完成的工程施工显然就会缺乏良好的质量。
在了解了当前土木工程施工过程中存在的质量问题之后，相关人员就需要根据此类问题来制定针对性的策略，通过这样的方法来有效解决问题，从而将整体工程的施工质量进行提升和完善。
2.1 完善管理体系
在土木工程施工的质量管理中，想要有效提升整体的工程质量，那么首先需要做的就是对当前的管理体系进行完善和优化，在整个土木工程的质量管理中，管理体系是整体工程施工管理的核心部分，贯穿了整个施工的过程，在实际的管理过程中，相关工作人员必须对当前的管理体系提起足够的重视，以此来保证整体管理体系的健全和完善，并且在制定相关的管理体系时，工作人员需要结合相关的法律法规来进行制定。同时在开展实际施工的过程中应当将各个层面的责任都落实到具体相关人员，工作人员在进行施工时也就能够更加认真负责地进行处理和操作，以此来达到良好的施工质量[3]。其次，在施工企业中也需要建立起良好的管理制度，此类管理制度的主要内容以及功能就是能够对企业中的各个工作人员进行工作的分配，将每个人的工作职责都能够进行科学合理的分配，但是在制定相关管理制度时相关人员也需要按照当前公司的实际情况进行综合的分析和考量，在这样的情况才能够做到真正科学合理的工作分配。在这样的管理体系的约束之下，整体的工作质量以及效率都能够得到良好的提升和优化，若是在开展施工的过程中，发现此类机制存在一定的缺陷和漏洞，就及时进行解决和优化，以此来更加全面地完善机制，从而发挥自身的良好优势。最后就是需要在整体企业中建立管理监督体系，而为了能够将管理监督体系进行落实，相关人员也就需要成立对应的监管部门以及监管人员，通过此类监管部门以及相关监管人员来对日常的工作以及施工进行监督和观察，以此来观察施工过程中是否存在问题和缺陷，从而确保整体的工程能够顺利进行。如图1 所示。
图1 质量监督流程图
2.2 增强质量管理意识
要对当前的质量管理意识进行提升和优化，施工人员自身的综合素质以及技能水平对于整体工程的质量以及效率都有着非常重要的影响，在这样的背景之下就需要加强自身的质量管理意识，但是在开展相关的培养之前，相关企业以及负责人需要先对每个工作人员的情况进行了解和掌握，因为不同的工作人员之间所具备的质量管理意识是不同的，若是采取相同的方式来进行培养，那么显然无法达到一个良好的效果，在开展培养的过程中，企业可以为工作人员提供相关的讲座或者座谈会，邀请行业内的专家人员，通过员工与其直接进行交流的方式来进行学习和掌握，之后还可以开展相应的考核，以此来判断工作人员的质量管理意识是否达到了对应的标准以及要求。在日常的施工过程中，工作人员应当将整体工程的质量以及安全放在第一位，若是在施工的过程中遇到了质量和安全问题就需要及时提出并且解决。同时，对于施工人员的施工技术以及技能水平也需要进行严格的培训和优化，同样也是可以通过开展讲座以及座谈会的方式来对其进行培养，并且也能够让工作人员之间进行交流和沟通，以此来完善和弥补自己的不足。之后也可以开展对应的考核工作，通过良好的考核来判断工作人员的施工水平以及技能是否达到了相关的标准以及要求。对于质量管理人员来说，其自身的管理意识也需要获得进一步的提升和加强，在传统的管理过程中，通常无法发现和掌握一些细节处的质量问题，此类细节处的问题最终也会对整体工程的质量造成影响，而为了解决这样的问题也就需要加强管理人员的质量管理意识，让其能够更加仔细和用心地对工程中存在的问题以及隐患进行发现和查找，以此来提高整体工程的质量。管理人员在发现此类问题时需要与其相关的负责人进行沟通，让其意识到问题所在，以此来防治后续施工中出现相同的问题。
2.3 加强材料和设备控制
需要对施工过程中所使用的材料以及设备进行质量控制，在任何一项工程中材料以及设备的质量都会对整体工程的质量造成很大的影响，因此相关人员必须对其质量进行严格的控制。在实际的管理控制过程中，首先需要对原材料的质量进行控制，为了达到这样的效果就需要采购人员自身能够拥有良好的质量意识，这样在采购时才不会选择质量差的材料，以此来谋取自己的经济效益。在开展实际的采购工作之前，采购人员首先需要对工程的图纸进行观察和分析，以此来判断整体工程所需要的材料数量、种类以及质量，在了解了此类内容之后再前往市场中进行材料的选购，同时在选择材料时需要对材料自身的质量、规格以及品牌进行调查和分析，若是质量无法达到对应的要求以及标准，就需要放弃此类材料，从而选择质量更为良好的材料。在采购完材料之后需要交由对应的监管部门进行二次检查，以此来确保材料的质量。之后对于材料的存放以及运输等也需要采取更为合理的方式，防止材料自身出现磨损以及破坏的情况。同时对于机械设备也需要进行严格的控制，首先根据工程的需求来选择对应的工程设备，之后还需要对工程设备进行检修以及分析，若是存在问题就需要进行更换以及维修，以此来保证设备的质量。对于设备的入场时间也需要进行控制，过早或过晚入场都会对整体施工的效率造成影响，因此需要得到科学的控制。
在当前的土木工程中，相关人员必须做好对应的质量管理工作，只有良好地开展质量管理才能够有效保证整体工程的质量。在工程施工的过程中若是出现了一系列质量问题，那么也就需要及时提出和解决，以此来推动土木工程行业的发展和进步，进而推动社会的发展。
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