董伟
（江西福乐园林有限责任公司 江西 南昌 330000）
当下城市化的进程不断加快，城市经济发展水平的提升使得人们对于市政建设方面的要求也在不断增高，如何进一步提升市政工程的质量成为了发展过程中的关键。在当下各级各类政府对于市政工程的重视程度不断提升，也有着较大的资金方面的投入，但是因为市政工程与外界环境、地质条件、人文因素等都有着密切的联系，也就使得如何进行市政工程质量的提升成为了一个需要解决的关键性的问题。因此，在本文中对于市政工程施工管理过程中出现的一系列的问题进行了分析，可以进行在针对性问题的基础上进行技术和管理方面的提升，促进市政工程的长期发展。
在市政工程建设中，工程项目往往具有公益性质，不管施工方案，又或者是整体设计，都需要与城乡规划、城市布局等相应适应。针对市政工程项目的经济效益、社会效益需要进行全面把握，针对具体的项目进行预见性优化，保证市政工程施工方案的可行性。相关职能部门应当履行自己的职能，发挥自身的管理、监督作用。在实际管理中，如果发现施工单位私自更改了施工方案，又或者存在违规操作行为，必须给予严肃处理。由于施工企业主要负责市政工程的施工、管理，因此必须做好质量、进度和安全等方面之间的管理工作，及时处理施工问题，严格把握施工质量。
2.1 管理机制不完善
近几年，在经济飞速发展的背景下，市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控，从而为市政工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准，这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象，使得施工工作任务分配不均匀。
2.2 相关人员综合素养低
在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致市政工程施工管流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。
2.3 市政工程施工管理技术具有滞后性
市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。
3.1 加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
3.2 加强培训管理人员基本素质
优秀的施工队伍离不开高素质的管理工作人员，当下的市政工程施工队伍面临着施工人员、管理人员工作能力不强的问题，需要咋人员队伍建设的方面加强工作，提升整体的工作质量，减少因为管理工作的失误而造成施工问题。我国的施工团队的建设和人员的培训机制方面并不健全，管理人员素质的提升是十分关键的。
综上所述，在我国城市建设与发展的过程中，市政工程占据着重要的地位。对于市政工程而言，要想充分实现其使用功能，需要重点进行施工管理，在施工管理中，需要对施工材料、设备以及相关工作人员等进行管理，施工单位需要履行自身的职责，各部门应该协调工作，发挥自身管理监督的作用。在施工管理工作中，相关工作人员要积极配合，清楚认识到质量管理目标，保证市政工程的施工进度，确保各市政工程能够满足相应的规范标准要求，使得工程的施工效率得到提升，实现项目的施工管理目标，高质量完成建设目标。
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