试用期证明第1篇这个和现在试用的单位协商。理论上你现在在这个公司已经入职，就是现在的公司给你开离职证明。但是你现在的公司如果没有给你办入职，比如档案什么的都没什么操作，你的离职证明又还找得到，是可以下面是小编为大家整理的试用期证明11篇,供大家参考。
试用期证明 第1篇
这个和现在试用的单位协商。理论上你现在在这个公司已经入职，就是现在的公司给你开离职证明。但是你现在的公司如果没有给你办入职，比如档案什么的都没什么操作，你的"离职证明又还找得到，是可以退给你的。你反正应该拿到一个离职证明，但不一定是之前的。
可以让人事部门给你开局一张人事部盖章的单字
上面可以是格式的可以是手写的,需要有人的名字,来的时间,走的时间,简单原因描述就可以了
法律上并没有说试用期不用给离职证明埃按照劳动合同法的规定，员工离职，无论是否试用期，作为用人单位都应当按照规定给予离职证明，这是法定义务和责任，离职证明《试用期离职证明》。如果公司不给离职证明，劳动者可以向当地的劳动保障部门投诉。
如果没有办保险的话，那么离职证明并不重要，并不影响你和下一家公司的工作关系。离职证明对已经签订正式合同的比较重要，说明离职手续已办。
要是为了证明工作经验的话，面试的时候你可以你可以通过一些你工作的情况证明。
法律尚无明确规定，一般做法是离职就应当给证明的。
试用期离职如需要开离职证明的话，建议写明起止时间。XXX员工从X年X月X日至X年X月X日在我公司任职，自X年X月X日起与我公司正式解除劳动关系，特此证明。
劳动合同法：第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
自确定劳动用工之日起，一月内签订劳动合同。离职当日开具解除劳动合同证明;一月内未签劳动合同离职需签订离职协议。这些和试用期没有关系的。
试用期证明 第2篇
甲方：________
乙方：________
乙方原为甲方职工，于20_______年____月____日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清，不再有需向劳动争议仲裁委员会及人民法院申请处理的任何争议和纠纷。同时，乙方已完成离职交接工作。
特此证明。
甲方(签章)：
乙方签字：
日期：____年____月____日
试用期证明 第3篇
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我单位担任________（部门）的_______职务，由于__________________原因申请辞职，与本单位解除劳动关系。
经本单位慎重考虑准予离职，已经融洽和气的办理了交接手续，解除手续。双方不再有任何责任、义务关系。
因未签订相关保密协议，排他协议，遵从择业自由，及日起，同意他（她）选择任何职业，在任何地点工作，包括在本行业和相关行业，从事同类工作或相关工作，没有任何异议。
特此证明！
公司名称(加盖公章)________
____________年___月____日
试用期证明 第4篇
第一章总则
▲第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部门、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
▲第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期不超过6个月，其中应届本科及以下学历毕业生一般为6个月，硕士及以上一般为3个月，有相关工作经验员工一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月。
第二章试用期管理程序
▲第三条部门经理(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：
(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;
(2)新员工所在部门负责人(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;
(3)在员工入职一个月后，由人力资源部门和其所在部门负责人(或其授权人)分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;
(4)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部门负责人同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分;
(5)部门负责人向人力资源部门提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部门进行审核，人力资源部门可在必要时同相关部门进行沟通;
(6)人力资源部门填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批;
(7)如果转正申请得到批准，人力资源部门向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准，由人力资源部门安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部门可建议返回原部门工作。
▲第四条经理及经理以上新员工的试用期管理按下列步骤进行：
(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;
(2)总经理(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;
(3)在新员工入职一个月后，由总经理(或其授权人)与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;
(4)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部门审核，由总经理同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇;
(5)如果转正申请得到批准，人力资源部门向该新员工发转正通知，抄送总经理;如果转正申请未得到批准，由人力资源部门安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
▲第五条试用期的员工由人力资源部门及员工聘用部门共同负责培训、考查。
▲第六条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。
▲第七条试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部门进行审核并扫描留存电子档，复印件由人力资源部门存档。因公司工作需要，员工学历、职称及其它相关执业资格证书原件需交总工办统一保管。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部门可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动合同。
▲第八条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施。
第三章试用期薪酬福利
▲第八条试用期员工工资为所在岗位工资的80%，包括基本工资和绩效考核奖金，享受相对应的津贴福利。
第四章附表
▲第九条有关试用期管理的文件和表格清单如下。
(1)《试用人员转正申请表》
(2)《试用期员工转正通知书》
(3)《试用期员工辞退通知书》
试用期证明 第5篇
________________：
兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖 章：日 期：______年___月___日收入证明 兹证明我公司(xxxx公司)员工xxx在我司工作xx年，任职xx部门xx经理(职位)，每月总收入xxxxx.00元，为税后(或税前)薪金。
xxxx公司 ...
盖 章：
日 期：______年___月___日
试用期证明 第6篇
经过两个月的实习，我顺利加入了新松公司这个先进的集体。
公司很快给了我锻炼的机会，刚加入公司的第三天，我被派到大连天纳克同泰公司进行工作学习，在处长李宁的带领下，我开始熟悉机器人本体及控制柜的各个部分组成及相应功能，一边查阅资料，一边现场对照，取得了不错的效果。熟悉机器人后，我开始尝试调试简单的程序，主要调试了三菱4a9及海马419两个工作站的共四套夹具的焊接程序，在处长的严格督导与自身努力下，数次加班的汗水没有白流，终于掌握并熟练了单机器人工作站的基本焊接流程，及机器人与变位机的协调运动的应用。在调试过程种出现了许多问题，也使我懂得了许多，使我认识到工作中无论哪一个细节都是很重要的，无论焊接参数的调整还是焊枪姿态的摆正，每一点都是不容忽视的。细节的问题在大连天纳克埃贝赫也给我上了很好的一课，当天加班到半夜11点多，为的是解决一个焊机报警的问题，我们通过更换焊机、送丝机等进行排除干扰，以便找到问题的症结，可是却始终没能发现问题的关键，后来一个偶然发现送丝线绕的多了点，便无意识的扶正，焊机报警立刻消失，这正是一个不起眼的小问题，因此我认识到工作无小事，每一步都要精益求精。
从大连回来在公司工作两天，我第一次独立出差，去宁波跃进公司调试s504副车架机器人生产线，以及一个新工作站的安装与调试工作。第一次单独出差的压力是很大的，而且要面对的是自己从未接触过的双机器人工作站与点焊工作站，摆在面前的对自己来说都是陌生的东西，但是领导对自己的信任与期望给了我挑战困难的无限动力，一遍遍的翻阅资料，无数次电话咨询，感谢同事们对我的关怀与指教，经过20几天的不懈努力，我完成了s504生产线的整个自动化流程，焊接程序基本成型，但因为客户工件不合格未能焊出标准件没能最终验收。我从中也学会了使用双机器人工作站的一些基本要领，对点焊机器人的简单操作也有一定的掌握。在宁波期间还到台州玉环利中公司参与几天的调试工作，几天里的工作，临时解决了客户要求的问题，验收等工作要等工件改好后进行。
宁波回来至今，一直准备东风车桥焊接工作站，这个站涉及到起始点检测和焊缝跟踪，经过这段时间的学习，对这两项功能的实现有了初步的了解并能够简单应用。同事还对成都铃川排气管焊接工作站进行调试，使自己对机器人的使用更加熟练。
加入公司这四个月的时间里，压力与动力并存，成长与磨砺相依，为了更好的融入新松公司这个先进的集体，试用期已满，我现在特此转正，谢谢领导给自己打造了一个展现自我的平台。
试用期证明 第7篇
这个和现在试用的单位协商。理论上你现在在这个公司已经入职，就是现在的公司给你开离职证明。但是你现在的公司如果没有给你办入职，比如档案什么的都没什么操作，你的离职证明又还找得到，是可以退给你的。你反正应该拿到一个离职证明，但不一定是之前的。
可以让人事部门给你开局一张人事部盖章的单字
上面可以是格式的"可以是手写的,需要有人的名字,来的时间,走的时间,简单原因描述就可以了
法律上并没有说试用期不用给离职证明埃按照劳动合同法的规定，员工离职，无论是否试用期，作为用人单位都应当按照规定给予离职证明，这是法定义务和责任，离职证明《试用期离职证明》。如果公司不给离职证明，劳动者可以向当地的劳动保障部门投诉。
如果没有办保险的话，那么离职证明并不重要，并不影响你和下一家公司的工作关系。离职证明对已经签订正式合同的比较重要，说明离职手续已办。
要是为了证明工作经验的话，面试的时候你可以你可以通过一些你工作的情况证明。
法律尚无明确规定，一般做法是离职就应当给证明的。
试用期离职如需要开离职证明的话，建议写明起止时间。XXX员工从X年X月X日至X年X月X日在我公司任职，自X年X月X日起与我公司正式解除劳动关系，特此证明。
劳动合同法：第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
自确定劳动用工之日起，一月内签订劳动合同。离职当日开具解除劳动合同证明;一月内未签劳动合同离职需签订离职协议。这些和试用期没有关系的。
试用期证明 第8篇
第一章总则
一、目的
第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、定义
第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—xxxx个月，最长不超过xx个月(含培训时间)。
三、适用范围
第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
四、考核原则
第六条事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。
第八条考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的"评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。
第二章考核形式、周期及内容
五、考核周期、形式
第十一条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。
六、考核内容
第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。
第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。
第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。
第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。
第三章考核的准备及结果应用
七、考核信息准备
第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种
1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件;
2、员工的培训记录;
3、员工定期工作总结及日常汇报材料;
4、同一团队成员的评价意见或证明材料;
5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料;
6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。
八、考核结果
第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。
第十九条考核等级的定义如下
1、优秀(90分以上)：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求;
2、良好(80—90分)：各方面超出对试用期员工的目标要求;
3、合格(60---80分)：达到或基本达到对试用期员工的基本要求;
4、不合格(60分以下)：达不到对试用期员工的基本要求。
第二十条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。
第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。
第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。
第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。
试用期证明 第9篇
第一章总则
目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围：
适用于公司的全体员工
权责：
1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升
第一条、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
第二条、晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
第三条晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天;
2、员工晋升主管的"，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升;
3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升;
4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;
5、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。
8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。
1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;
2、职业素养及综合素质：
(1)有较强责任心、主动性;
(2)有较强敬业精神、工作热情;
(3)对企业有极高的忠诚度;
(4)出勤情况(半年内：病假没超过1个月;事假没超过10天;迟到、早退没超过10次;有旷工情况。
(5)入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。
3、业务水平：
(1)完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能;
(2)有晋升到新岗位要求的深度和广度;
(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%;
(4)在现岗位未出现重大工作失误;
(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度;
(6)符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求
第五条、晋升流程
由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件)，填写晋升申请表(附件一)交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。
第三章降职
第六条降职周期
降职分为定期和不定期两种。
1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求;
3、对企业的忠诚度不合岗位要求;
出勤情况(一年内：病假超过1个月;事假超过15天;迟到、早退超过15次;出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核)。
4、业务水平：
(1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求;
(2)岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态;
(3)岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内;
(4)在现岗位出现过重大工作失误;
(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力;
(6)出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况;
注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。
5、降职流程：
由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则
第九条、本办法由总经办负责解释。
第十条、本办法经总经理审批后予以实施。
试用期证明 第10篇
________________：
兹证明________是我公司员工，身份证号：，在________部门任________职务。至今已工作____年___月，年总收入约为______元(人民币大写：元)。
特此证明。
本证明仅用于证明该员工在我公司的工作及工资收入情况，我公司对该员工使用信用卡不承担任何形式的担保。
盖章：
日期：______年___月___日
试用期证明 第11篇
_______________：
兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖章：日期：______年___月___日收入证明兹证明我公司(x公司)员工在我司工作xx年，任职xx部门经理(职位)，每月总收入.00元，为税后(或税前)薪金。
x公司...
盖章：
日期：______年___月___日
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