柳叶
经济新常态背景下，国有企业出现了更多潜在风险。强化内部审计管理，发挥内部审计的职能作用和优势，防范经济风险的出现，是帮助国有企业更好应对市场环境的有效措施。
经济新常态对内部审计的影响
近年来，我国经济结构已经出现了巨大改变，国有企业作为市场经济的主体，正面临着复杂的挑战和变革。这些变化对于国有企业的内部审计工作产生的影响主要体现在以下三个方面：
首先是在新一轮改革工作中，很多国有企业选择了更加稳健的发展道路，会借助于减少投资、压缩成本和改革创新寻找适宜的发展道路。当企业选择针对人工成本進行压缩控制时，在控制成本的基础上企业投入内部审计工作中的费用得到了大幅度的缩减，内部审计工作的实施因此受到限制。
其次是一些国有企业中用于内部审计的资源量明显缩减，选择审计对象时的难度会相对增长，伴随着国企的改革速度加快，很多资本退出了竞争市场中，因此审计的对象数量明显较以往减少，导致内部审计工作量受到影响。
此外是企业审计内容出现了进一步的变化，内容的拓展程度越来越大，审计风险也随之而增加。为了防止在国有企业改革工作中出现的各种风险，一些企业转向集团化发展的方向，生产方式也从传统的单一型转变为综合型，经营管理以及业务的复杂程度也有了一定程度的增加，导致审计难度上升，内部审计的风险随之增长。
内部审计的职能作用
优化内部审计工作流程。在国企的发展过程中，内部审计工作属于日常管理工作中的重要组成部分，对于企业的长远发展有着至关重要影响。内部审计工作的主要目标是实现企业的组织规划任务和风险管理，因此需要在工作中实现各部门之间的紧密沟通与协调配合，确保战略目标以及方向的一致性。
此外，还要借助于质量监督体系的构建来强化针对企业内部审计不同情况的跟踪工作，让内部审计的服务效率得到升级。同时，在针对国有企业内部审计标准和规范性问题进行统一的过程中，要实现审计流程的优化。具体来说，首先是要结合全面风险评估的机制来针对国有企业内部审计的范围以及其中的关键点和流程做科学的规划及分析，在确定风险等级之后制定内部审计的方案。其次是要针对内部审计费用进行合理的评估和试验，开展专项审计工作。最后要基于内部控制审计结果进行动态监督，分析其中的问题和缺陷，让重大审计问题得到最恰当的处理。
明确风险管理审计的内审重点。当前，国有企业的内部审计会涉及组织治理、风险管理、合规性测试、内部控制确认、咨询服务等不同的方面。开展内部审计工作时，要明确风险管理的重点内容，始终围绕着风险的防范来展开内部审计，更需要国有企业内部审计部门在监管部门和内审协会共同配合与指导下，对于企业的风险管理审计问题投入更多关注。同时，要搜集分析行业内相关数据信息和历史的数据，及时识别和精准评估各类风险。针对影响企业持续稳定发展的关键因素进行审计，并参照审计结果对企业风险管理的执行情况进行科学评价和判断，提出风险管理机制的改进措施和方法，修正风险评估的结果，进而为企业的决策层提供正确的决策依据，实现企业风险防范的任务目标。
实现全过程审计任务。在国有企业内部审计工作转型过程中，逐渐从财务审计转向全方位的经营审计，同时内部审计发挥了更为关键的作用。内部审计必须结合企业发展的实际情况拟定更加合适的制度及流程并且严格执行，才能更好把握企业发展的方向和道路。借助于内部控制，国有企业可以梳理在发展过程中存在的一系列风险点及关键的问题，寻找更有效的审计方法。在国有企业内部控制机制建设的基础上参与过程管控能让审计工作更好地渗透和融合到企业发展的不同环节，有助于根据国有企业发展的实际情况做进一步把关和控制，防止企业盲目发展带来的风险。
合理应用国有企业内部审计结果。针对国有企业组织开展内部审计工作之后，要及时了解和搜集其中存在的问题，并在此基础上向管理层人员提供可靠的建议，让内部审计作用的发挥成效更加优良，实现针对问题进行妥善处理的任务目标。其次，要在国有企业中构建和制定分层级的风险管控内审机制，通过企业内不同部门的定期审查工作，严格按照相应的流程完成内部审计工作任务，实现针对企业内部重要业务以及项目的审计要求。最后，还要强化审计监督，充分发挥内部审计的优势，对相关业务流程进行常态化的内审检查，对暴露出来的问题要提出可靠的整改建议及解决方法。
总而言之，经济新常态发展背景给企业带来了更多机遇及挑战。国有企业内部审计工作的重点和职能跟以往相比出现了较大的差异性。为了进一步发挥内部审计的重要作用和优势，需要在风险管理方面投入更多精力和资源，对内部审计的流程做进一步的更新，强化内部控制建设以及过程的管理，持续提升国有企业内部审计水平，促进企业高质量发展。
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