刘晓燕
摘要：就国内电力行业来看，电力一直处于垄断经营中，缺乏竞争，忽视了经济效益。现阶段，我国电力消耗巨大，对电力的需求剧增，为了缓解这一情况，一些外商逐步在电力领域进行投资，这在一定程度上影响了国内电力企业的发展，面对这一新情况，要求电力行业对传统模式进行改革，以提高电力企业经济效益。在这大环境背景之下，对于电力企业自身而言，人力资源绩效管理创新工作是不可忽略并且需要加强重视的。
关键词：电力企业;人力资源;绩效管理;创新
前言
电力行业作为我国经济发展的重要支柱型行业，其企业运行情况对经济的发展也具有重要影响。为使电力企业尽快适应新时期发展的要求，实现电力企业又快、又好的发展目标，提高人力资源绩效管理工作效率是其中一个重要的举措[1]。在电力企业不断地尝试与发展过程中，也总结出适于当前社会经济现状的人力资源绩效管理措施，以下进行简要阐述。
一、电力企业人力资源绩效管理的含义以及对其创新的意义
人力资源绩效管理是企业在经营管理过程中非常关键的部分。对于企业而言，想要提高效率，完成发展目标，就要重视人力资源绩效管理，完善绩效考核体系的建立，让员工在工作中可以获得更多的回报，实现企业和员工的双赢。人力资源绩效管理作为企业管理中不可缺少的部分，其关键作用主要体现在以下几个方面：首先，能够有效的调动员工工作的积极性。由于绩效管理措施的公平与公正，可以对员工的工作状态做出科学合理的评价，帮助员工认识到自身存在的不足，从而在之后的工作中做出有效改进，这充分体现出绩效管理工中奖励机制的优势，可以大大提高员工工作的积极性，提升工作的效率[2]。其次，有利于企业更好的做好管理工作。人力资源绩效管理是公司管理中的管理部分，人力资源绩效管理水平和质量的提升，也有利于企业进一步提高自身的管理水平。最后，人力资源绩效管理工作的有效开展，可以推动公司的长远发展。人力资源绩效管理工作的科学开展，会让企业内部员工的积极性被充分调动起来，然后积极的投入到工作当中。除此之外，企业的管理水平也会因为人力资源绩效管理工作的开展不断提升，使得企业在市场上的整体竞争力得到提高，对企业的良性发展有极大作用。目前，我国社会经济正处于全面发展的阶段，人力资源绩效考核管理是电力企业整合内部资源的关键手段，可以实现资源的最优分配，因此，为了推进电力企业的长远、良性发展，其自身也要重视并且做好人力资源绩效管理工作，不断提升其效率以及质量[3]。
二、人力资源绩效管理在电力企业中存在的问题
（一）缺乏对于人力资源绩效管理的正确认识
人力资源绩效管理制度在企业的管理以及发展中的作用非常重要的，然而大部分企业并没有给予其应有的重视，对其应有仅仅体现在员工薪酬的计算上，没有充分发挥该制度在管理方面的巨大优势。通过对上述问题探究，我们发现造成这种局面的原因主要是因为缺乏对人力资源绩效管理工作应有的重视和关注，使得很多管理工作都只是流于表面。
（二）人力资源绩效管理不科学
首先，电力企业深受传统经营理念的影响，在建设管理体系的时候缺乏相应竞争性，导致很多员工的工作态度散漫。与此同时，由于电力企业无论是福利待遇还是工作内容，都比一般企业要更稳定，这就使得电力企业内部员工缺乏足够的忧患意识，没有上进心，不利于企业的健康发展。其次，电力企业在人力资源绩效管理方面没有进行改革和创新，设置的绩效考核目标不够合理，绩效考核定位也不够清晰，所制定的考核目标无法情绪具体的划分每个部分工作的职责，在这种情况下就会使得各部门容易出现相互推卸责任的情况，没有把绩效薪酬管理体系应有的价值给发挥出来，不利于电力企业的健康发展。
（三）人力资源绩效管理在薪酬结构方面建设不合理
目前，我国电力企业员工的薪酬结构单一，具体的执行方式还是以工资制为主。这样的模式虽然工作体系结构很稳定，但是缺乏精神上的有效激励，并且对于电力企业而言，员工工资的高低和其行政等级有着直接关系，等级越高，工资也越高，稳定性也越强。然而，随着社会经济水平的不断提高，在这种背景下，单一的薪酬结构已经不能满足当代人才对于薪酬的基本要求。并且受教育化程度提高，新一代员工的不论是专业能力还是综合素质都比较强，如果在工作中付出和回报不成正比，就会大大影响其工作的积极性，无法充分发挥人才带来的优势，无法对员工工作潜力做出深入挖掘，造成人才的流失，不利于电力企业稳定发展[4]。
三、电力企业人力资源绩效管理的创新策略
（一）加强对于人力资源绩效管理
电力企业管理水平的高低，将会影响到整个企业的运行好坏，电力企业要想不断提高管理水平，就要做好人力资源绩效管理工作。电力企业内部从上到下，都要重新正确去认识人力资源绩效管理工作的内涵，并且将这种认识充分的落实在工作当中，为其作用的发挥打下一定的基础。
（二）建立科学的人力资源绩效管理机制
随着市场发展环境的改变，对电力企业人力资源绩效考核提出了新的要求，要做到公开透明化，让员工充分了解市场的薪酬标准。因此，对于电力企业而言，要时刻紧跟市场的发展，处理好企业和市场之间的关系，根据市场的要求去改革人力资源绩效考核机制，与此同时也要做好人力资源绩效考核管理工作，充分发挥人力资源绩效考核的激励作用，调动员工积极工作，为企业的发展打下坚实基础[5]。与此同时，要结合自身的实际情况，积极学习和借鉴国内外先进人力资源绩效考核经验，让人力资源绩效管理工作可以具备科学性以及公平性，将其在企业发展起到的作用充分的发挥出来。
（三）调整薪酬管理模式
在电力企業的人力资源管理工作中，要不断对绩效考核制度做出优化，制定出更加完善合理的薪酬结构体系，确保员工可以得到符合自身付出的工资，确保工作贡献和个人薪酬处于正比例关系，多劳多得。优化和完善绩效考核体系，为个人奖惩以及晋升提供更多的考核参考数据。从现在很多电力企业的发展情况在可以看出，要想不被激烈的市场竞争所淘汰，并且全面适应当代社会的发展要求，就要创新和改革传统的发展理念，完善和优化传统的薪金分配方式。优化薪酬结构体系的时候，要重点突出个人的贡献程度，避免出现分配不均匀的情况，实行多劳多得良性分配模式。
（四）加强对于人力资源绩效管理人才的培训
除了上述所言，电力企业要在人才储备以及人才管理方面多下功夫，对于优秀的人力资源绩效管理工作人员，要给予充分的重视以及上升的空间。除此之外，也要优化现有的人才队伍，并且加强人员的培训工作，包括人力资源绩效管理理论方面的培训以及职业道德方面的培训，从而不断推动电力企业的长远进步。
四、结束语
总而言之，由于电力企业的工作直接决定着我国经济社会的稳定发展，因此提高电力企业人力资源绩效管理水平的现实意义不言而喻。在当前的新形势下，电力企业想要不断提升自身的经济效益，就需要认识到人力资源绩效管理工作的重要作用，并且对其进行不断地创新，增强自身竞争力。
参考文献
[1]王素梅，黄小龙，王和生，等. 大数据技术在电力企业人力资源管理中的运用探索[J]. 经营与管理，2022（1）：6.
[2]龚玥. 新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施——以北京城建青岛兴华地产有限公司为例[J]. 企业改革与管理，2021（7）：2.
[3]陈艳霞. 新时代事业单位人力资源绩效管理存在的问题探讨和对策研究[J]. 经济技术协作信息，2021（3）：1.
[4]费佳泥. 基于大数据驱动下的人力资源绩效管理创新研究——以城市轨道交通企业为例[J]. 质量与市场，2021（3）：3.
[5]刘华. 电力企业人力资源管理问题及对策[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2022（2）.
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