摘要：在我国经济发展水平持续提高的时代背景下，企业资产管理数字化建设面临更高要求。当前，我国企业要跟进数字化发展的步伐，逐步提升企业在资产管理中的要素生产率。通过调查研究发现，资产管理数字化对提升企业行业竞争力有着显著作用，因此对于企业资产管理数字化建设的研究是十分必要的。但我国企业在资产管理数字化的相关实践中仍存在一些发展阻碍，仍需努力探索企业资产管理数字化的发展途径，这对于整合企业资产、提高我国企业管理效率、减轻相关部门债务负担有着巨大的现实意义。
关键词：企业资产管理；
数字化建设；
企业管理
中图法分类号：F407 文献标识码：A
企业若要从根本上提升自身的经营管理能力，使资产数据更具准确性和科学性，则必须在资产管理数字化领域下功夫，进而形成一个具有准确性、时效性、透明性和规范性的国有资产管理业务流程。实现资产管理业务与财务工作的有机结合，不断优化企业内部发展策略，及时有效把握数据信息，为高层管理者做出正确的决策奠定基础。本文就资产管理数字化建设这一问题进行研究，分别分析了数字化建设的概念、企业资产管理数字化的必要性、企业资产管理数字化阻碍及策略，进而为我国企业长久发展、经济水平提升提供源源不断的动力。
１ 相关概念
１．１ 数字化建设
数字化建设是推动企业长远发展的驱动力，这种建设方式会依据企业的资源、人力、技术和市场等多个因素进行完善，从而在分析和重组的情形下使企业具备更为优质的发展策略。除此之外，数字化建设是依托于计算机网络技术建立的信息管理系统，其对于企业员工充分授权、推动扁平化企業组织的发展、充分实现信息整合与共享有着重要的意义。对于当前我国企业发展而言，要将数字化建设纳入企业成长的全过程，进而提高企业的经济效益。数字化建设作为一个全新的概念，必须在应用的过程中适应不同企业的管理模式，根据企业的具体经营状况开发适合企业发展的产品，改变传统管理模式仅靠经验和主观臆断的方式，进而为企业的量化管理提供一个优质化的道路。
１．２ 数字化建设的特点
数字化建设的企业在经营模式、组织结构、市场灵敏度等方面具备显著的发展特点。首先，数字化建设企业的经营方式、运营手段都是以数字化为支点的。通过数字化信息技术完善企业运营的各项步骤，使企业在长期应用下实现质的突破。在应用数字化建设这种管理方法时不仅会弱化管理者的难度，而且对企业的员工以及高层管理者提出了更高的综合要求。其次，在数字化建设的过程中会无形推动企业结构趋于简单化和透明度。人作为社会生产力的根本，其作用会逐渐凸显，在数字化建设的过程中也会使传统企业面临转型升级。最后，数字化建设为企业提供了一个较为健全的运营系统，进而提升了企业的生产和发展效率。
２ 企业资产管理的数字化建设的重要性
２．１ 企业转型的推动力
现阶段，数字化建设逐渐融入我国企业的发展过程中，在资产管理层面应用的成效越来越明显，这也成为当前我国企业转型升级的重要推动力。通过调查研究发现，我国在传统资产管理的过程中通常采用的是人工填写信息、核实报告的方式，但传统方式只能应用于较小的企业中，但随着近年来企业规模逐渐增大，需要填写的信息和分类汇总的内容逐渐增多，为了能够提升资产的安全性和精准度，需将数字化建设纳入其中。企业资产管理数字化建设可以使资产计算的全过程公开透明化，通过对流程的监测预警，及时有效地挖掘出资产管理过程中的缺陷。
２．２ 专业技术水准提升的必然结果
随着我国互联网信息化的迅速发展与普及，众多产业都发生了翻天覆地的变化，相关企业也逐渐摈弃传统的运行方式，主动提升企业的数字化建设水平。
这不仅是我国企业转型升级变革的结果，也是提升专业技术水准的必由之路。当前，资产管理方面的研究要切实加强技术的优化与升级，使专业的资产管理技术符合时代发展的潮流，进而为推动企业的健康发展奠定基础。
２．３ 有利于提升企业资产管理水准
若企业能够在资产管理层面下足功夫，对于弥补企业资产管理短板、提升行业竞争力都有着很大的助推作用。特别是当前我国企业大多数为国民经济的核心产业的载体，关系到广大人民的根本利益和基本生活问题。资产管理任务不仅繁杂而且数量庞大，在大量耗费人力物力的工作上需要企业通过资产管理模式的转型升级，以提升企业的管理效率。
３ 企业资产管理的数字化建设的困境
３．１ 企业资产管理基础较为薄弱
当前，我国企业在资产管理的过程中通常会出现重视建设轻视管理的问题，对企业固定资产重视不足，进而引发人员流动频繁、管理缺失等一系列问题，若不能及时有效进行处理，会对企业资产价值的增值产生不利的影响。除此之外，在管理层面依旧沿用传统的管理思路。由于我国企业涉及的发展领域越来越多，资产管理不仅关系到简单的资金处理，还涵盖办公楼、园区、社区等多种类资产的管控问题，在企业资产管理基础较为薄弱的情形下，不能有效地对这些复杂的资产管控问题进行有效处理，进而难以推动企业资产数字化的应用，为数字化建设带来不小的阻力，这也是未来企业应该改革的方向。
３．２ 资产管理监管不到位
由于资产管理基础较为薄弱，因此难以更大范围地推动资产管理数字化的建设。与资产相关的数据也无法及时有效地向上级上报，且数据上传的准确率具有不确定性，上层管理者难以将资产管理部门所提供的报告作为依据，并提出行之有效的方案。若在中间流程中出现不合规范的问题，企业不能在第一时间进行有效监管，可能导致更多的监管漏洞出现。除此之外，一些大型企业由于部门之间交流较少，各层级的权限和流程审批较为复杂，最终导致政策下达效率较低，难以推动企业的高速运转，进而给企业资产管理数字化的建设带来不小的损耗。
３．３ 信息化建设意识薄弱
通过对我国企业的信息化建设层面的研究发现，当前众多企业在信息化管理方面的意识较为薄弱，在发展过程中并没有重视资产管理信息安全问题，将应用资产管理信息建设的各项工具流于形式。除此之外，相关工作人员并没有持续更新自身对于资产管理信息化建设的认识，并不能科学有效地应用信息系统。仅通过简单的方法将资产信息录入计算机，无法发挥工作人员在审核数据、分析数据等方面的作用，最终导致信息化建设流于形式的现象频发［１］ 。
３．４ 资产管理信息化较为松散
随着近年来我国企业的不断发展和成长，企业的资产量也逐渐增多。这就给企业的市场管理带来了较为严重的信息化松散的问题，在某种程度上会阻碍我国企业信息化建设，即使相关企业已经意识到资产管理信息化的正确方式，但由于企业的部门较多，不同企业对于企业信息化建设的需求也存在着较大的差异。因此，在短时间内难以形成一个较为完善、综合性的信息管理系统。例如，企业的办公用品资产与资金资产的管理方法不尽相同，导致管理系统的信息难以实现互通，因此，当前企业必须建立一个较为科学有效的共建机制［２］ 。
４ 企业资产管理的数字化建设的路径
４．１ 构建企业数字化建设保障机制
企业在发展的过程中应潜移默化地将数字化建设融入企业资产管理的全过程，使企业上下级部门都达成战略共识，建设一个有计划且科学的数字化保障机制，以推进企业数字化建设。除此之外，全国各地的企业也要同地方部门加强合作，及时有效地对自身决策流程及决策方式的不足进行合理变更，持续强化企业的领导组织，使高层管理部门之间的配合更为协调，以提升资金利用率，从而进一步保障我国企业资产管理数字化建设机制的平稳落地［３］ 。
４．２ 增强信息化建设集中程度
为了进一步保证信息化建设的权力集中，避免出现多头无序管理的局面，就要进一步增强信息化建设的集中程度，使更多的权力资源集中在高层管理者的手中。与此同时，企业要在这一步骤进行的过程中建立统一的信息管理系统，定期对相关工作人员进行培训，以确保企业信息实现互联互通。与此同时，在对资产管理信息化建设时，也要注重与企业的财务系统实现有效衔接，从而形成上下一体的管控系统，从根源上打通管理的通道，以确保资金能够顺畅地流通，及时完成企业的财务报告，发挥企业资产的价值［４］ 。
４．３ 提升对资产信息化建设的重视程度
由上文可知，我国企业对资产管理信息化建设的重视程度不足，为了从根本上满足企业可持续发展需求，必须加强企业在资产信息化方面的建设。当前，应该在企业内部建立一个科学有效的资产管理机制，在企业员工和相关工作者进行社会实践时，高层管理者要学会主动改革创新，根据自身的经营状况来具体设计发展框架，使制度能够在良好的氛围中持续推进。与此同时，相关部门要将更多的资源投入到信息化建设领域，以充分发挥科学技术在企业资产管理中的作用。
４．４ 推进企业信息化建设人才培养
在当今社会的竞争中，人作为最重要的生产力发挥着十分重要的作用。因此，对于当代企业，在资产管理信息化建设时也要加强相关技术人才的培育，从而为企业打造一支水平高、能力强且能吃苦的资产管理人员队伍。首先，要对不同部门的工作小组做好专职培养工作，筛选出优质且责任心强的工作人员加入市场管理相关工作中。与此同时，不仅要定期考核，也要制定一些抽查考核的规则。当然，也要在社会范围内找寻知识扎实、工作能力强的各行各业工作者，并将其招聘到企业的资产管理部门中，使其能够通过自身所学为企业贡献一份力量。在人才的培养同时，也需要信息化建设的投入，引进一些前沿的科学技术，将更多资金投入向高端人才、培养人才队伍方面倾斜，使这些人才能够在工作中开发出更为前沿的资产管理系统。
５ 结束语
推动企业资产数字化建设对壮大我国企业力量、补全基础薄弱的短板、破除传统思维有着十分重要的意义。但当前我国在企业资产信息化建设层面仍存在较难解决的问题，若相关工作者和从业者能够通过自身的理论实践，不断破除数字化建设的各项难题，对实现我国企业的长远发展与建设都有着十分重要的意义。因此，相关工作者应从多层次、多领域寻找企业资产管理数字化发展的良性之策，为企业做出正确决断、确保资产的安全性以及准确性奠定基础。
参考文献：
［１］ 陈晴晴．国有企业资产管理数字化建设思路及举措［Ｊ］．产业科技创新，２０２２，４（６）：１０８?１１０．
［２］ 唐佳．数字化电网企业全域数据资产管理研究［Ｊ］．今日财富（中国知识产权），２０２２（１２）：６７?６９．
［３］ 陈叶犀．紓解县市机关国有资产管理数字化转型之“困”［Ｊ］．中国商，２０２２（１０）：１７５?１７７．
［４］ 耿振，赵雪倩，武君杰．国有投资集团实物资产管理数字化转型的实践与探索［Ｊ］．中国市场，２０２２（２９）：１８５?１８７．
作者简介：李晓丽（１９８２—），硕士，工程师，研究方向：
信息技术。